??? 本網(wǎng)訊（行政部? 報道）7月6日，一汽富晟公司在一汽行政事務(wù)中心召開了2015年度上半年工作會議。公司經(jīng)管會成員、公司總部各職能部門（室）主任以上人員、所屬公司經(jīng)營班子成員40余人參加了會議。

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??? 會上，公司總部各職能部門（室）負責人作了上半年工作總結(jié)報告，對所屬部門工作目標、重點工作完成情況進行了詳細介紹。同時對工作完成效果進行了評估，指出了其中存在的問題，并制定相應(yīng)的解決措施與安排下一步工作計劃，進一步推動職能部門（室）工作邁上新臺階，促使一汽富晟公司又好又快發(fā)展。

??? 總經(jīng)理王玉明對公司各職能部門（室）2015年度上半年工作完成情況進行了總結(jié)評價，指出公司各職能部門（室）較好地按照計劃完成了年初制定的目標，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了扎實基礎(chǔ)。

??? 總經(jīng)理王玉明做了當前形勢及2015年上半年經(jīng)營結(jié)果及下半年工作安排報告。王總深刻分析了中國經(jīng)濟正經(jīng)歷百年之變、一汽市場及發(fā)展分析、一汽富晟公司經(jīng)營計劃與預(yù)算完成情況及面臨問題，并就公司工作要求及創(chuàng)新發(fā)展思路提出十點要求：一是所屬公司要盡力完成一汽富晟公司要求的年度經(jīng)濟指標及年度工作計劃； 二是所屬公司總經(jīng)理都要在3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃中明確定義，具體包括市場結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 、企業(yè)經(jīng)營全過程的成本控制能力提升計劃 、工業(yè)2025的變革工作計劃；三是一汽富晟公司重新定義頂層設(shè)計，滿足公司發(fā)展三個支柱功能要求、滿足互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展要求及工業(yè)2025的變革要求 ；四是一汽富晟公司在15年和16年兩年內(nèi)完成從集團經(jīng)管會到企業(yè)高管人員到部長的國際化人才隊伍的搭建配置工作 ；五是將一汽富晟公司的管理、發(fā)展節(jié)奏計劃調(diào)整提前；六是重新調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，將對國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展產(chǎn)生重大影響的內(nèi)容，對高管人員及后備人才進行培訓(xùn) ；七是一汽富晟公司的所有職能部門必須按時間要求、高質(zhì)量完成15年工作計劃 ；八是所有一汽富晟公司投資企業(yè)必須滿足一汽富晟公司的職能要求，執(zhí)行一汽富晟公司制度、管理文件要求；九是一汽富晟公司研究引進工業(yè)4.0經(jīng)營模式及工作模式 ；十是一汽富晟公司所有管理者都要遵守中央規(guī)定、八項規(guī)定、轉(zhuǎn)變四風及三嚴三實規(guī)定 。