??? 本網(wǎng)訊（記者 李可欣）持續(xù)改進(jìn)，是一汽富晟李爾座椅公司推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一件給力武器。該公司多年來(lái)注重推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)工作，不斷為公司發(fā)展注入新的活力，減少資源浪費(fèi)與消耗、降低成本，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。?

?自上而下，全面推行

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??? 提起持續(xù)改進(jìn)工作，一汽富晟李爾座椅公司CI工程師衣慶云滿臉自豪地說(shuō)：一汽富晟李爾座椅公司實(shí)施持續(xù)改進(jìn)工作，增強(qiáng)了公司可持續(xù)發(fā)展的能力，對(duì)推動(dòng)了公司發(fā)展起到了一定的作用。

??? 一汽富晟李爾座椅公司自2004年以來(lái)全面推行持續(xù)改進(jìn)工作，成立了以總經(jīng)理帶領(lǐng)，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理協(xié)助，以裝配發(fā)泡車間、縫紉車間、物流車間、辦公室四個(gè)部門共同推進(jìn)，在全公司范圍內(nèi)開展此項(xiàng)工作，形成了“人人注重改善、事事追求提高”的濃厚氛圍。

??? 一汽富晟李爾座椅公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，借鑒李爾精益生產(chǎn)體系，在內(nèi)部層層推進(jìn)與落實(shí)，充分發(fā)揮員工聰明才智與主觀能動(dòng)性，2014年合理化建議達(dá)到人均0.8條，為公司節(jié)省了大量資金。

??? 2015年，一汽富晟李爾座椅公司持續(xù)改進(jìn)工作更上一層樓，截至4月份，人均提4條，全廠已提出合理化建議1800多條，有效實(shí)施1200余條，給公司帶來(lái)了收益的同時(shí)，更提升了員工提合理化的熱情，CI工程師衣慶云介紹時(shí)說(shuō)道。?

?有力推進(jìn)，形成體系

???? ?一汽富晟李爾座椅公司在推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中，逐漸形成適合自己的體系建設(shè)。首先借鑒李爾OEA體系（也稱卓越運(yùn)營(yíng)體系），參考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步完善精益生產(chǎn)方式。同時(shí)，以C7B8前線與C7縫紉線為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面層層推進(jìn)精益體系。2015年，結(jié)合OEA體系與一汽富晟李爾座椅公司實(shí)際，對(duì)OEA體系進(jìn)行合理篩選，優(yōu)化出15小類50條指導(dǎo)細(xì)則作為2015年持續(xù)改進(jìn)的最終目標(biāo)，有力地推進(jìn)了持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的開展。

??? 一汽富晟李爾座椅公司在推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中，建立《合理化建議管理辦法》、管理流程圖、OEA-B流程圖、VSM 流程圖、最佳實(shí)踐（Best Practice）流程圖，以及評(píng)價(jià)辦法等相關(guān)文件，有力支撐了持續(xù)改進(jìn)工作。

??? 一汽富晟李爾座椅公司CI工程師衣慶云介紹到：這些體系文件都是參考李爾OEA體系與公司實(shí)際制定的，是推行持續(xù)改工作的依據(jù)。

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加大培訓(xùn)，提升技能??

??? 員工提建議要怎樣才能積極？答案是理論要與實(shí)際并行，更好地指導(dǎo)實(shí)踐。

??? 一汽富晟公司采用多種途徑提升員工技能，推動(dòng)員工參與持續(xù)改進(jìn)。首先，人手一冊(cè)《改善手冊(cè)》，普及精益化生產(chǎn)知識(shí)與合理化建議，使每一位員工初步掌握了基礎(chǔ)知識(shí)、問(wèn)題解決工具、精益工具、測(cè)量、項(xiàng)目管理、管理人員、改善工作坊等相關(guān)知識(shí)。同時(shí)，制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃，要求每名員工一年內(nèi)參加2—3次精益培訓(xùn)，提升員工的技能水平。第三，計(jì)劃在新廠區(qū)成立“專門培訓(xùn)區(qū)”，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作來(lái)提高培訓(xùn)者的認(rèn)知與技能。第四，開展六西格瑪綠帶培訓(xùn)，計(jì)劃在2015年至少8人達(dá)到綠帶資格，每個(gè)工作區(qū)域內(nèi)至少2人培養(yǎng)成精益促進(jìn)者。

??? 采訪中，一位員工對(duì)筆者說(shuō)：通過(guò)學(xué)習(xí)使我提升了技能，拓寬了視野，當(dāng)我將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到持續(xù)改進(jìn)中，我覺(jué)得為公司節(jié)省資源與資金的同時(shí)，我得到了價(jià)值的體現(xiàn)。

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激勵(lì)員工，全員參與??

??? 員工要怎樣才能提升提建議熱情？原來(lái)一汽富晟李爾座椅公司實(shí)施一套獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)員工提合理化建議的熱情度。員工提合理化建議后，不必?fù)?dān)心被埋沒(méi)，而且建議一經(jīng)采納，相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)很快得到兌現(xiàn)。

??? 2014年，采用月度評(píng)比與年度評(píng)比的方法，激勵(lì)員工參與。每月評(píng)出 “個(gè)人提案優(yōu)秀獎(jiǎng)”與“團(tuán)隊(duì)提案優(yōu)秀獎(jiǎng)”，分別獲得100元與500元獎(jiǎng)勵(lì)；每年年底評(píng)出“個(gè)人提案優(yōu)秀獎(jiǎng)”與“團(tuán)隊(duì)提案優(yōu)秀獎(jiǎng)”，分別獲得500元與1500元獎(jiǎng)勵(lì)。

??? 據(jù)悉，2015年，一汽富晟李爾座椅公司創(chuàng)新評(píng)比方法，鼓勵(lì)全員參與。一是定期季度評(píng)審與不定期個(gè)人參與度評(píng)審，“個(gè)人提案優(yōu)秀獎(jiǎng)”與“團(tuán)隊(duì)提案優(yōu)秀獎(jiǎng)”分別為300元與500元獎(jiǎng)勵(lì)。二是采用積分制獎(jiǎng)勵(lì)，提出合理化建議積2分，采納后加2分，季度評(píng)優(yōu)后再加2分，最終根據(jù)積分值兌換相應(yīng)里禮品。三是根據(jù)節(jié)約數(shù)額度獎(jiǎng)勵(lì)，員工所提合理化建議項(xiàng)目年度節(jié)約資金超過(guò)10萬(wàn)，在原獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上加1000元獎(jiǎng)勵(lì)；員工員工所提合理化建議項(xiàng)目年度節(jié)約資金超過(guò)30萬(wàn)，在原獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上加2000元獎(jiǎng)勵(lì)；員工員工所提合理化建議項(xiàng)目年度節(jié)約資金超過(guò)60萬(wàn)，在原獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上加3000元獎(jiǎng)勵(lì)；員工員工所提合理化建議項(xiàng)目年度節(jié)約資金超過(guò)100萬(wàn)，在原獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上加4000元獎(jiǎng)勵(lì)。

??? 一汽富晟李爾座椅公司采用各種方式激勵(lì)全員參與持續(xù)改進(jìn)，激發(fā)了員工提合理化建議的熱情，從而形成“提案——評(píng)估——實(shí)施——跟蹤——公司收益——員工受獎(jiǎng)勵(lì)”的良性循環(huán)。

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大項(xiàng)目頻頻，屢創(chuàng)效益??

??? ?事物的發(fā)展，總是由量變的變化到質(zhì)的飛躍。

??? 一汽富晟李爾座椅公司頻頻出現(xiàn)較大效益的改進(jìn)項(xiàng)目，為公司節(jié)約了人力與物力，形成員工前面參與的氛圍。在李爾中國(guó)區(qū)2014年下半年亞洲運(yùn)營(yíng)管理改善項(xiàng)目競(jìng)賽中，一汽富晟李爾座椅公司榮獲諸多殊榮，縫紉沖壓床改進(jìn)小組提出的“沖壓床主邊料節(jié)省項(xiàng)目”，榮獲第二名。據(jù)該項(xiàng)目參與者韓博介紹，“沖壓床主邊料節(jié)省項(xiàng)目”減少了座椅主面料浪費(fèi)，全年為公司節(jié)省了大量資金，他也在參與“沖壓床主邊料節(jié)省項(xiàng)目”改進(jìn)過(guò)程中，提升了生產(chǎn)技能和得到了價(jià)值的體現(xiàn)。裝配改進(jìn)小組提出的“裝配B8線生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目”，榮獲了第三名。據(jù)該項(xiàng)目參與者一汽富晟李爾座椅公司培訓(xùn)師焦健介紹，“裝配B8線生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目”產(chǎn)能由原來(lái)的26套/時(shí)提升為32套/時(shí)，UPPH值由原來(lái)的0.93變?yōu)?.07，人員由原來(lái)的120人降為101人，效率提升了13%，全年為公司節(jié)省了大量資金。發(fā)泡改進(jìn)小組提出的“發(fā)泡化料節(jié)省改進(jìn)項(xiàng)目”，獲得了第四名，據(jù)該項(xiàng)目相關(guān)參與者介紹，“發(fā)泡化料節(jié)省改進(jìn)項(xiàng)目”全年為公司節(jié)省了大量資金。

??? 諸如此類的“大效益”的改善項(xiàng)目頻頻出現(xiàn)，激發(fā)了員工開展持續(xù)改進(jìn)的熱情，有力推動(dòng)了一汽富晟李爾座椅公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、降本增效。