??? 本網(wǎng)訊（材料提供：一汽富晟大眾物流公司工會(huì) 編寫(xiě)：李可欣）于術(shù)龍是一汽富晟大眾物流公司倉(cāng)儲(chǔ)二班班組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)主庫(kù)大貨架區(qū)5萬(wàn)多種備件上、下架、日常整理和盤(pán)點(diǎn)工作。倉(cāng)儲(chǔ)二班現(xiàn)有班組成員40人，叉車32臺(tái)，于術(shù)龍認(rèn)真負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)班組成員出色地完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)工作任務(wù)。

??? 于術(shù)龍?jiān)诠ぷ髦袊?yán)格要求自己，他崗位技術(shù)能力水平較高，能熟練運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)知識(shí)處理解決工作中的疑難問(wèn)題，在日常工作“6S”現(xiàn)場(chǎng)的管理基礎(chǔ)之上，結(jié)合“QRCI ”快速反應(yīng)工具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善。組織QC小組活動(dòng)成員提出合理化建議20余項(xiàng)，節(jié)約了大量費(fèi)用。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善，員工的工作效率大大提高。他模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，配合同事，溝通、協(xié)調(diào)工作關(guān)系，與同事間保持良好的溝通，在員工中充分發(fā)揮正能量，以身作則，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

??? 他出色指揮完成4項(xiàng)公司搬遷任務(wù)。其中有快慢流件搬遷、廣州移庫(kù)搬遷、?；钒徇w、車身搬遷，另外協(xié)助新基地完成一次覆蓋件向新基地新租庫(kù)轉(zhuǎn)移。在搬遷過(guò)程中不但是加班加點(diǎn)、保證搬遷安全和進(jìn)度，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)搬遷人員集思廣益提高搬遷效率，如車身搬遷，1400臺(tái)車身搬遷工作，一臺(tái)運(yùn)輸車裝三臺(tái)車身，經(jīng)過(guò)改裝鋪墊能裝四臺(tái)車身，計(jì)劃8天搬遷任務(wù)，提前3天完成，節(jié)省車次56次，節(jié)約了大量資金。

??? 于術(shù)龍堅(jiān)持開(kāi)展QC小組活動(dòng)，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)練兵等項(xiàng)活動(dòng)，并取得明顯的成效：一是庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過(guò)新老基地庫(kù)存搬遷調(diào)整，老基地庫(kù)內(nèi)存儲(chǔ)優(yōu)化、合并筐處理，節(jié)省料筐2000個(gè)，保證新到5000種備件正常接收，節(jié)省器具和貨架的投入費(fèi)用。 二是倉(cāng)儲(chǔ)二組作為物流公司最大的實(shí)物管理中心，日常維護(hù)量大，需要利用下班后或雙休日進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、貨位整理及庫(kù)房搬遷工作。倉(cāng)儲(chǔ)二組平均每人年加班時(shí)間較其它班組多200 小時(shí)。三是建立健全15 項(xiàng)管理文件和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。四是工會(huì)支持下組織倉(cāng)儲(chǔ)提貨競(jìng)賽，參加人員 40 人。五是推行區(qū)域承包責(zé)任制，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)差錯(cuò)率降低至0.2 ‰。

??? 于術(shù)龍表示：在2016年，他將繼續(xù)踏實(shí)工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，將所學(xué)新知識(shí)，不斷應(yīng)用到工作中，為一汽富晟大眾物流公司快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。