??? 本網(wǎng)訊（記者 李可欣）為總結公司2016年上半年工作，布置2016年下半年任務，7月19日，一汽富晟公司在二樓會議室召開了2016年上半年工作會議，公司經(jīng)管會成員、總部各職能部（室）主任以上人員、高級（項目）經(jīng)理及相關人員參加了此次會議。

??? 會議由一汽富晟公司總經(jīng)理王玉明主持。王玉明總經(jīng)理在聽取上半年經(jīng)營情況、市場及營銷情況、規(guī)劃落實與投資項目完成情況等報告后做了重要講話，他對公司上半年工作完成情況給予肯定，指出公司總部能夠以務實精神有效工作，推動了各項工作的開展；所屬公司工作狀態(tài)比較飽滿，能夠完成預期計劃，為下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序開展奠定了堅實基礎。

??? 王玉明總經(jīng)理對上述工作做了進一步補充說明。他強調(diào)，一是市場營銷工作獲取了項目，隊伍能力不斷提升，要從目前市場平臺獲取生產(chǎn)、技術、管理經(jīng)驗，進一步擴展市場平臺。二是戰(zhàn)略規(guī)劃對富晟公司發(fā)展十分關鍵，下一步要所屬公司要重新制定戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步擴展思路面現(xiàn)未來。三是要系統(tǒng)改進生產(chǎn)運營管理工作，招聘人才進行專業(yè)化管理，并對所屬公司提出系統(tǒng)化評價與相關要求，進一步推進生產(chǎn)運營管理工作。四是一汽富晟四維爾公司火災處理結果是嚴肅的，警示大家要注重安全生產(chǎn)工作，進一步提升安全意識。五是建立一套全過程的人力資源評價體系，是富晟公司機制轉變的一個重要項目，要人員實際能力展示出來，進入人才市場化管理。六是富晟公司總部組織機構調(diào)整是公司成立以來的第一次重要調(diào)整，要進一步適應市場形成新功能，為建設成“品牌公司”提供有力支撐。七是通過反思，明確員工的權利與責任，定義每名員工的責任與權利，形成自上而下的責任體系，對崗位進行詳細描述，達到責任、能力與分配的統(tǒng)一。

??? 王玉明總經(jīng)理對公司2016年下半年工作做了部署，提出了具體工作思路。他指出，一是要有 “變革”的概念，推動富晟公司持續(xù)向前發(fā)展。人力資源要按照市場要求對員工崗位進行評價，對新入職員工要提升門檻與要求，加大培訓力度，提升員工的素質(zhì)與能力。公司組織結構要按照市場需求進行調(diào)整，所屬公司也要進行相應調(diào)整，進一步滿足市場需求與未來發(fā)展。建立自上而下的崗位責權體系，促使企業(yè)有序發(fā)展。建立分享機制，對分配機制進行梳理，使經(jīng)營者與員工共享發(fā)展成果。二是要有打造“平臺”的概念，按照市場化形成集團公司，修正公司現(xiàn)有的功能，并具備新的功能，同時所屬公司要以現(xiàn)有產(chǎn)品為平臺，進一步擴大新市場與戰(zhàn)略布局。要具備改變“單一市場”的能力，所屬公司領導者要能開辟其他市場，富晟公司總部要進入智能制造、新能源、新材料等新產(chǎn)品市場，推動企業(yè)快速向前發(fā)展。

??? 王玉明總經(jīng)理對公司2016年下半年工作做了具體要求，他強調(diào)，一是行政部（黨委工作部）要組織學習黨中央的系列要求與一汽集團黨委的各項政策。二是所屬公司要盤點2016年度工作計劃，工作重點放在“實效”上，推動一汽富晟公司快速發(fā)展。三是富晟公司要轉變工作作風，打造一個干凈的公司環(huán)境，人人要言行一致，友情建立在工作基礎之上，并要嚴格執(zhí)行公司保密制度，杜絕泄密行為。四是下半年形成變革方案與步驟，提升企業(yè)運營能力與發(fā)展能力。五是所屬公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃討論，推進企業(yè)長期發(fā)展。

??? 會上，一汽富晟公司副總經(jīng)理孫君做了經(jīng)營情況報告；副總經(jīng)理王志仁做了市場及營銷情況報告；副總經(jīng)理張昕做了規(guī)劃落實、投資項目完成情況報告；副總經(jīng)理馮濤做了生產(chǎn)運營情況報告；黨委書記張興軍做了富晟四維爾火災事故處理結果通報；人力資源部部長張東升做了人員評價體系通報；管理策劃部部長金興才做了總部組織結構調(diào)整及責任體系建立情況通報。