??? 本網(wǎng)訊（記者 黃博 ）2016年，隨著一汽富晟毯業(yè)公司管理能力的不斷攀升，一汽富晟毯業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司管理體系制定了全面系統(tǒng)的改善計(jì)劃，并將TPS工作作為重中之重，全力開(kāi)展此項(xiàng)工作。同時(shí)得到了富晟集團(tuán)公司與一汽集團(tuán)TPS專(zhuān)家的鼎力相助。一汽富晟毯業(yè)公司通過(guò)開(kāi)展TPS工作，進(jìn)一步整合資源，將公司打造成高品質(zhì)的現(xiàn)代化企業(yè)。

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??? 一、 精心準(zhǔn)備，厚積薄發(fā)

??? 為做好TPS工作，一汽富晟毯業(yè)公司特成立了TPS工作小組。TPS工作小組成員來(lái)自公司各部門(mén)的精英骨干，他們專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、工作效率高、并愿意為公司的前進(jìn)之路獻(xiàn)出自己一份力量。TPS小組成員在毯業(yè)公司常務(wù)副總呂海濤的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一致、不辭辛苦、學(xué)以致用。

??? 為了學(xué)習(xí)TPS，一汽富晟毯業(yè)公司特邀請(qǐng)一汽集團(tuán)TPS專(zhuān)家楊猛、李樹(shù)陽(yáng)、邰建秋老師對(duì)一汽富晟毯業(yè)公司TPS工作進(jìn)行指導(dǎo)分析。為了方便小組成員與TPS專(zhuān)家進(jìn)行及時(shí)溝通，一汽富晟毯業(yè)公司特成立TPS專(zhuān)家工作室。專(zhuān)家們盡心盡力多次對(duì)小組成員的工作方法、思想、注意事項(xiàng)、工作流程、看板設(shè)計(jì)方面進(jìn)指導(dǎo)與分析。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)，小組成員不斷改正錯(cuò)誤，TPS工作取得了飛速的進(jìn)步。

??? 二、啟動(dòng)在即，加班加點(diǎn)

??? 2016年7月，TPS啟動(dòng)會(huì)在即。啟動(dòng)會(huì)是TPS小組對(duì)于學(xué)習(xí)成果展示的機(jī)會(huì)，TPS工作小組成員全力以赴，為了完成此項(xiàng)工作犧牲個(gè)人時(shí)間加班加點(diǎn)。

??? TPS小組成員也得到了公司各部門(mén)的大力支持，大家團(tuán)結(jié)一致，共同推動(dòng)工作向前開(kāi)展。公司特別為T(mén)PS小組成員精心準(zhǔn)備了加班餐，讓小組成員在溫馨的氛圍中工作。

??? TPS小組成員對(duì)TPS啟動(dòng)會(huì)做了充足的準(zhǔn)備，整裝待發(fā)。TPS小組制定了詳細(xì)而嚴(yán)密的工作計(jì)劃，對(duì)公司的各項(xiàng)重要工作進(jìn)行了全面而具體的分析。同時(shí)，TPS專(zhuān)家給予了大力支持，對(duì)于成員的匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行多次整改。小組成員表示：通過(guò)參與TPS工作對(duì)個(gè)人工作提升起到了很大幫助，進(jìn)一步理順了管理模式。

??? 三、不負(fù)眾望，完美落幕

??? 2016年8月9日，TPS啟動(dòng)會(huì)如期舉行。啟動(dòng)會(huì)受到了一汽集團(tuán)與一汽富晟公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。一汽富晟毯業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理呂海濤在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上根據(jù)毯業(yè)公司的企業(yè)概況對(duì)啟動(dòng)TPS的背景與目的進(jìn)行了介紹，指出目前在管理方面存在的不足，急需通過(guò)TPS進(jìn)行一次全面改革。要對(duì)，分別為:EHS、質(zhì)量、生產(chǎn)、TPM、物流與人才育成六大模塊進(jìn)行重新梳理，推動(dòng)一汽富晟毯業(yè)公司管理大幅提升。

??? 1、推進(jìn)EHS改善

??? 一汽富晟毯業(yè)公司在EHS方面存在著設(shè)備老化、管理方式單一、安全管理方式不健全、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高溫及噪音大等問(wèn)題。一汽富晟毯業(yè)公司依據(jù)以上狀況進(jìn)行了詳細(xì)的分析，決定組成EHS工作小組，并定期召開(kāi)EHS改進(jìn)會(huì)議，對(duì)EHS管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，將從完善安全管理體系、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高安全防護(hù)與勞動(dòng)保護(hù)、增強(qiáng)員工消防意識(shí)、改善車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境著手，以“我會(huì)安全”為目標(biāo)進(jìn)行不斷的推進(jìn)與改善。

??? 2、推進(jìn)生產(chǎn)管理改善

??? 生產(chǎn)是企業(yè)走向繁榮的基石，一汽富晟毯業(yè)公司在生產(chǎn)管理方面存在管理制度不健全、人員文化水平底下、人員離職率高、生產(chǎn)節(jié)奏與生產(chǎn)節(jié)拍不合理等問(wèn)題，公司將逐步進(jìn)行生產(chǎn)改善，達(dá)到TPS標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍、合理分配生產(chǎn)任務(wù)、指定操作困難作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化車(chē)間班組管理。生產(chǎn)部署的提高將帶動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)鏈走向正軌。

??? 3、推進(jìn)物流管理改善

??? 物流管理是一汽富晟毯業(yè)公司一直忽略的問(wèn)題，物流管理方面存在物流成本高、庫(kù)房面積不足、庫(kù)房分配分散無(wú)統(tǒng)一管理、庫(kù)房定址定量不準(zhǔn)確等問(wèn)題。一汽富晟毯業(yè)公司通過(guò)啟動(dòng)TPS，對(duì)公司物流管理進(jìn)行大幅度改革。前期在物流室增強(qiáng)人員力量，招聘了專(zhuān)業(yè)的物流管理人員。后期公司將有計(jì)劃單獨(dú)成立物流部便于對(duì)物流管理的單獨(dú)管理，并且將整頓物流庫(kù)房、合理分配庫(kù)房，加強(qiáng)叉車(chē)管理、器具管理。根據(jù)以上管理，公司將逐步提高供貨準(zhǔn)確度與物流服務(wù)。

??? 4、推進(jìn)人才育成

??? 員工素質(zhì)是公司的堅(jiān)實(shí)的后盾，人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)將直接導(dǎo)致公司管理水平的降低，因此人才育成改善推進(jìn)將對(duì)TPS的工作進(jìn)展起到重要的作用。一汽富晟毯業(yè)公司人員現(xiàn)狀為通用類(lèi)知識(shí)不足、培訓(xùn)無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果、離職率高等問(wèn)題。為此，一汽富晟毯業(yè)公司汲取了TPS專(zhuān)家意見(jiàn)，制訂了一系列的人才育成計(jì)劃。公司將增強(qiáng)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象不僅包括管理培訓(xùn)還包括車(chē)間工人的培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)將達(dá)到400人。公司還將指定完整的人力管理制度，招攬人才，重視人才。為T(mén)PS工作提供不竭的動(dòng)力。

??? 5、推進(jìn)TPM改善

??? TPM是英文Total Productive Management的縮寫(xiě)，從理論上講，TPM是一種維修程序，漢語(yǔ)意思是全面生產(chǎn)管理。一汽富晟毯業(yè)公司TPM存在維修人員能力低下、設(shè)備維修不及時(shí)、生產(chǎn)設(shè)備陳舊、備件儲(chǔ)備不科學(xué)等問(wèn)題。而設(shè)備管理的主要狀態(tài)是重維修輕管理、管理制度缺失、經(jīng)常處于救火狀態(tài)。因此，一汽富晟毯業(yè)公司將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、維修的管理，提高維修人員能力，逐步形成一套完整的TPM管理體系。

??? 同時(shí)，一汽富晟毯業(yè)公司質(zhì)量管理存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、客戶抱怨多、無(wú)專(zhuān)職人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理、沒(méi)有對(duì)內(nèi)部質(zhì)量進(jìn)行分析等問(wèn)題。因此，公司根據(jù)內(nèi)部與外埠的分析得出了改善產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制，不同的產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)問(wèn)題手機(jī)、分析根源、制定整改計(jì)劃、實(shí)施、效果驗(yàn)證通過(guò)幾個(gè)步驟提高產(chǎn)品質(zhì)量。

??? 一汽富晟毯業(yè)公司全體員工為T(mén)PS工作付出了艱苦的努力，將以全民參與持續(xù)改善作為目標(biāo)與方針，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)又好又快向前發(fā)展。