??? 本網(wǎng)訊（記者 邵欣）2017年，對(duì)富晟李爾電子公司來(lái)說(shuō)，注定是要載入公司發(fā)展史冊(cè)的一年：邁騰B8L 銷(xiāo)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)，衍生項(xiàng)目有序開(kāi)展；紅旗品牌EV高壓線(xiàn)束產(chǎn)品的設(shè)計(jì)凍結(jié)；D090電子項(xiàng)目的有效推進(jìn)……

??? 所有的成績(jī)，都傾注著富晟李爾人的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)；尤其是AUDI Q5 NF, ASUV, AUDI C8 3大KSK線(xiàn)束業(yè)務(wù)的獲得，更是公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄、團(tuán)隊(duì)成員通力協(xié)作的成果。

??? 公司一躍成為行業(yè)內(nèi)耀眼的明星。面對(duì)成績(jī)，公司總經(jīng)理劉學(xué)先生一再叮嚀，打鐵還需自身硬，團(tuán)隊(duì)更要居安思危，自省自查。

??? 2017年9月26日，對(duì)于一汽富晟李爾電子公司是不尋常的一天，一汽富晟李爾電子公司的VIP會(huì)議室里，一場(chǎng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與管理改進(jìn)的研討會(huì)在有條不紊的進(jìn)行著。

??? 本次研討的目的是及早識(shí)別公司管理現(xiàn)狀與多個(gè)大項(xiàng)目同時(shí)生準(zhǔn)的的客觀矛盾、提前定義解決措施和行動(dòng)計(jì)劃，以期達(dá)到凡事以預(yù)立而不勞的效果。

??? 會(huì)前先由各個(gè)職能部門(mén)員工頭腦風(fēng)暴評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，收集建議。會(huì)議中采用名義小組技術(shù)由各部門(mén)經(jīng)理闡述風(fēng)險(xiǎn)，建議的改進(jìn)方案和措施，再由公司層面對(duì)所提建議進(jìn)行親和分組、排序和解析。

??? 交流激發(fā)碰撞, 碰撞產(chǎn)生智慧。管理層各抒己見(jiàn)，暢所欲言：線(xiàn)束運(yùn)營(yíng)經(jīng)理秦敬巖先生提出業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)的意見(jiàn)；電子運(yùn)營(yíng)彭云軍先生提出會(huì)議分級(jí)制和管理扁平制的觀點(diǎn)；人事經(jīng)理宋邈女士表述了公司集團(tuán)化管理的前瞻性建議；線(xiàn)束工程經(jīng)理陳磊使用找不同的圖片形式，表達(dá)了對(duì)技術(shù)信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)化的期望……

??? 集思廣益,博采眾長(zhǎng)。會(huì)議共收集整理來(lái)自各職能部門(mén)提出的20余項(xiàng)具體問(wèn)題。所有問(wèn)題不留遺漏，責(zé)任人、詳細(xì)的解決方案、完工標(biāo)準(zhǔn)及完成時(shí)間當(dāng)場(chǎng)定義。

??? 劉學(xué)總經(jīng)理總結(jié)說(shuō)：會(huì)議雖然落幕，興業(yè)會(huì)戰(zhàn)的大幕才剛剛開(kāi)啟，在一汽集團(tuán)大刀闊斧改革的大環(huán)境下，一汽富晟李爾電子公司更要首當(dāng)其沖貫徹執(zhí)行這種勇于改革、積極創(chuàng)新的精神。發(fā)揮主人翁精神，以公司建設(shè)為己任，從細(xì)節(jié)入手，感恩擔(dān)當(dāng)共赴前程。

?? 一個(gè)個(gè)春夏與秋冬，一遍遍耕耘伴收成，2017年，已然不凡，我們播下希望的種子，期盼收獲！