全體員工朋友們：
新年好！

??? 懷揣著收獲的果實，伴隨著新年的鐘聲，我們又迎來了新的春天。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表公司經(jīng)管會向為公司發(fā)展付出辛勤工作的全體員工和家屬，向與公司同甘共苦、風(fēng)雨同舟的合作伙伴們，向始終關(guān)心關(guān)注公司發(fā)展的社會各界朋友們致以誠摯的問候和良好的新年祝愿！

??? 剛剛過去的2017年，是一汽富晟公司發(fā)展歷程上具有重要意義的一年。2017年中國汽車工業(yè)持續(xù)發(fā)力，汽車零部件全球采購、系統(tǒng)化設(shè)計、模塊化供貨已成趨勢，零部件產(chǎn)品跨界進入新能源、智能制造行業(yè)向高附加值、高新技術(shù)發(fā)展。面對這樣的市場環(huán)境，富晟人用實力發(fā)聲，堅持創(chuàng)新、務(wù)實，強化集團功能，加速外部市場布局，加速新項目及研發(fā)能力培養(yǎng)，統(tǒng)一工作語言，通過新產(chǎn)業(yè)布局及投資、資本運作突破原有產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸；通過自主研發(fā)、智能制造、管理積累打造核心競爭力；通過平臺運作，形成創(chuàng)新發(fā)展模式，全面完成品牌公司建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，再一次印下了富晟人同心同行、精益致成的穩(wěn)健足跡。

??? 富晟公司經(jīng)營進入良性循環(huán)階段，企業(yè)軟實力基本形成，體系能力功能滿足公司發(fā)展要求，主營業(yè)務(wù)收入增長20%，企業(yè)發(fā)展能力上升25%，產(chǎn)品質(zhì)量績效達成率高達95.31%，企業(yè)文化工作完成率達95%，客戶問題解決率上升到100%，精益求精的態(tài)度和品質(zhì)，贏得了客戶的高度認(rèn)可。

??? 深化戰(zhàn)略目標(biāo)領(lǐng)域研究，強化核心技術(shù)、核心能力建設(shè)，提升戰(zhàn)略有效性。強化以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集團化管控能力，實施國際化品牌公司戰(zhàn)略，與所屬公司簽訂“三年中期事業(yè)發(fā)展目標(biāo)”，搭建“戰(zhàn)略管理、投資管控、研發(fā)培育與服務(wù)、新業(yè)務(wù)及項目孵化”平臺，打造并不斷完善由“子集團、公司、工廠” 組成的專業(yè)化所屬公司梯隊，優(yōu)化富晟組織架構(gòu)，打造發(fā)展基礎(chǔ)、拓展發(fā)展空間，以擴展、延伸集團功能與能力。建立健全同步分享機制，為強化集團功能釋放潛能。加強企業(yè)自身能力建設(shè)，為促進企業(yè)有序失控自我發(fā)展釋放空間。與美國庫博標(biāo)準(zhǔn)公司進行合資合作，為自主品牌同步開發(fā)提供了技術(shù)支撐。

??? 運營管理能力、運營KPI指標(biāo)達到行業(yè)先進水平，具備了強大的運營推進能力。組織對標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善流程，提升質(zhì)量能力，以高質(zhì)高效為目標(biāo)，形成了完整的以零部件制造業(yè)生產(chǎn)運營的流程設(shè)計及實施為核心的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)。通過對企業(yè)運營KPI的監(jiān)控發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中存在的問題，通過各項生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具推進及運用幫助企業(yè)解決問題。同時，全面建立安全環(huán)保管理體系，開展安全環(huán)保專業(yè)培訓(xùn)和系列專項安全活動，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

??? 夯實經(jīng)營計劃過程管理手段，提高經(jīng)營管控能力和水平。構(gòu)建了從財務(wù)角度、投資角度到企業(yè)價值的多重KPI指標(biāo)體系，形成季度、年度、中長期業(yè)績評價方法，對企業(yè)進行目前及長遠經(jīng)營風(fēng)險分析評價。并從經(jīng)營計劃、資本結(jié)構(gòu)、成本改善、納稅平臺等方面進行優(yōu)化和完善。組織貫徹資金管理模式創(chuàng)新理念，拓寬集團融資渠道，。致力于創(chuàng)新、完善KPI指標(biāo)體系，使管理精度更加精準(zhǔn)。深度開展資本結(jié)構(gòu)分析與評價，全方位推進可持續(xù)的資本優(yōu)化，為公司創(chuàng)造出更高的價值收益點。組織搭建全新審計模型，全面推進管理審計，做到審深、審?fù)福瓿?1項審計項目，使富晟集團處于經(jīng)營的良性循環(huán)中。

??? 推進智能技術(shù)的探索與研發(fā)，建立汽車產(chǎn)品研究院，重點推動在智能制造、新能源、智能網(wǎng)聯(lián)、輕量化等領(lǐng)域的自主核心技術(shù)能力建設(shè)及產(chǎn)業(yè)布局，提升產(chǎn)品競爭力，實施“精益”、“自動化”、“信息化”、“互聯(lián)化”、“智能化”項目活動實踐。開展自主產(chǎn)品設(shè)計，提供生產(chǎn)制造服務(wù)，同時面向國內(nèi)國際各汽車企業(yè)和零部件制造企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。公司與清華大學(xué)共建智能制造院士工作站，深入研究智能工廠系統(tǒng)的總體架構(gòu)、系統(tǒng)模型等，探索出一條國內(nèi)傳統(tǒng)汽車零部件企業(yè)可復(fù)制的智能工廠建設(shè)及升級的可行之路。

??? 人，是企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動力。人力資源管理體系的逐步完善，使人力資源管理更具規(guī)范性。通過人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及市場化用人，完善了選人用人機制等，搭建虛擬人力資源平臺，建設(shè)崗位研修平臺，選拔內(nèi)訓(xùn)師隊伍。通過文化的融合，激勵與職業(yè)發(fā)展并行，打造出一支具有國際化戰(zhàn)略思維，高能力、高愿力、高績效的職業(yè)經(jīng)理人及優(yōu)秀企業(yè)家隊伍，能夠滿足公司國際化建設(shè)要求，為實現(xiàn)國際化目標(biāo)提供堅實的人才保障。

??? 所屬公司產(chǎn)品項目全力推進，外部市場由2016年的11家提升至17家，外部市場銷售額占比增長至3.52%，銷售額度呈現(xiàn)迅猛增長的勢頭。強有力的產(chǎn)品線、合理的產(chǎn)品布局，確保了一汽富晟的市場競爭力，也為公司贏得了更為廣闊的發(fā)展空間。

??? 不忘初心，牢記使命。黨委立足黨建促經(jīng)營，不斷夯實黨建基礎(chǔ)，融入中心起作用。深入開展黨支部自轉(zhuǎn)活動，強化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮；組織學(xué)習(xí)貫徹落實十九大精神，將其付諸于改革、創(chuàng)新、展業(yè)的實踐中。通過廉潔從業(yè)教育，著力營造風(fēng)清氣正的從業(yè)環(huán)境。集團推進企業(yè)文化傳承、融合與發(fā)展，企業(yè)文化核心理念、視覺、行為三大識別系統(tǒng)已健全，管理文件完善、可操作并得到落實。集團深度踐行誠·和文化理念，以誠信凝聚力量，用創(chuàng)新鑄就未來；通過企業(yè)文化核心理念宣貫，使富晟人了解本企業(yè)的文化，并與合資企業(yè)文化進行融合，通過文化落地工作，使企業(yè)文化根植于每個人的工作中。公司持續(xù)推進關(guān)愛員工工作，廣泛組織開展員工喜聞樂見的各類文體文化活動，讓員工充分感受到富晟大家庭的溫暖！

??? 新時代，新氣象。一汽富晟的今天，是全體富晟人共筑的榮耀。集團14家子公司，已有12家成為一汽-大眾A級供應(yīng)商。多家企業(yè)多次榮獲各大整車廠“核心供應(yīng)商”、“十佳供應(yīng)商”、“特殊貢獻獎”等榮譽。集團現(xiàn)已擁有7家研發(fā)中心和產(chǎn)品實驗室，這些研發(fā)中心都已成為省級企業(yè)技術(shù)中心，具備了獨立的產(chǎn)品研發(fā)能力。富晟李爾座椅公司完成適用于奧迪Q2新SUV車型的Audi X55座椅的首件試制，富晟李爾電子公司順利開展Audi Q5車身KSK線束項目，開辟了做奧迪線束業(yè)務(wù)的先河。

??? 員工朋友們，成績屬于過去。未來我們有更多的挑戰(zhàn)要面對，有更多的堡壘要攻克。我們深知，一汽富晟公司每年跨越一個新臺階，挑戰(zhàn)的不僅僅是公司的體系能力，更是一汽富晟人的意志品格與合作精神。盡管我們前面充滿荊棘，但是，只要不斷協(xié)同作戰(zhàn)，不斷激發(fā)每個員工的智慧與斗志，把全力以赴、高質(zhì)量完成目標(biāo)作為唯一的選擇，就一定能贏得最終的勝利。

??? 2018年，我們持續(xù)凝聚正能量，迎難而上，挑戰(zhàn)極限，以更加輝煌的業(yè)績，助推公司更上一層樓，全力為“建成具有核心競爭力的品牌公司”而共同努力。員工朋友們，讓我們振奮精神，創(chuàng)新工作，繼續(xù)譜寫一汽富晟公司可持續(xù)發(fā)展的新篇章！

??? 最后，衷心祝愿大家新春快樂，闔家歡樂、工作順利，萬事如意！

總經(jīng)理：王玉明

2018年1月1日