??? 本網(wǎng)訊（記者 陸有東）2月2日下午，富晟四維爾公司在培訓(xùn)室召開了2018年工作會(huì)議。公司高管、子公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理人員、班組長(zhǎng)80人參加會(huì)議。

??? 會(huì)上，公司總經(jīng)理遲守利全面回顧了2017年公司取得的成績(jī)，特別是歷經(jīng)5個(gè)月的建設(shè)、安裝、調(diào)試，全新的2.6M智能自動(dòng)化電鍍線順利投產(chǎn)，T99PA、B8L、Q5PA三大項(xiàng)目全系產(chǎn)品順利實(shí)現(xiàn)移回生產(chǎn)，三廠三地第一次完成了董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，員工工作環(huán)境得到極大改善，員工福利也在逐步改善。成績(jī)的取得靠的是我們自己，靠的是我們可親、可愛、可敬的全體員工辛勤工作。

??? 遲總強(qiáng)調(diào)，2017年成績(jī)的取得只能代表過去，但是我們?cè)谌忠庾R(shí)上、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力上、工作效率上、體系能力建設(shè)上等還存在不足。2018年我們要拿出切實(shí)可行的辦法來改善這些不足。

??? 遲總強(qiáng)調(diào)指出，進(jìn)入2018年，公司任務(wù)艱險(xiǎn)，挑戰(zhàn)巨大。我們要堅(jiān)決完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，迎接挑戰(zhàn)。我們要強(qiáng)化人力資源管理，完善人力資源隊(duì)伍，提升人員質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，做好人員培訓(xùn)工作，尤其是內(nèi)訓(xùn)，營造全員熱愛學(xué)習(xí)的氛圍。全面加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，提升內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，打造“狼性文化”，不能做綿羊。全面加強(qiáng)“人才隊(duì)伍”建設(shè)，制定標(biāo)準(zhǔn)、明確規(guī)劃、完善機(jī)制、精心打造一支三廠50人的專業(yè)、高效的核心團(tuán)隊(duì)。開展“兩降一增”活動(dòng)，全員降成本，降費(fèi)用，增加業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，包括產(chǎn)品、客戶、售后等，要加大新客戶開發(fā)能力，加大售后市場(chǎng)服務(wù)力度，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理，提高質(zhì)量管理意識(shí)，要治標(biāo)，也要治本。完善流程文件，健全體系能力，到2018年6月30日，形成常態(tài)化管理紅線制度。部門經(jīng)理及主管人員要時(shí)時(shí)刻刻牢記6條工作準(zhǔn)則，提升自身業(yè)務(wù)能力，綜合實(shí)力，對(duì)企業(yè)忠誠。我們要始終堅(jiān)守環(huán)保、安全、消防工作，確保員工安全，企業(yè)經(jīng)營合法。深化集團(tuán)化管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，豐富企業(yè)文化。

??? 遲總最后強(qiáng)調(diào)，我們處在偉大的新時(shí)代，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存，站穩(wěn)腳跟，不被淘汰，就要超越對(duì)手半步，就要不斷思考、不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)2018年公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)。

??? 會(huì)議由公司人事行政部經(jīng)理呂金玲主持，呂經(jīng)理希望參會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)遲總講話精神，并向員工宣講，各部門要將2018年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行分解、細(xì)化、落實(shí)。